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行业信息化第二党支部党员先锋队“夏耕”行动出成绩
发布时间:2019/7/10         点击:234

【编者按:2018年由集成服务产品线党员组成的党员先锋队取得了良好的成效,为了进一步扩大党员先锋队的影响力,行业信息化第二党支部充分发挥党员先锋模范带头作用,号召产品线党员加入党员先锋队,党员先锋队也由原来的8位党员扩充到了13位党员同志。】

 

20193月,集成服务产品线发起“春雷”行动,成功中标中国电信云公司2019年云业务类工程集成服务(集中)招标项目(标段二)后,集成服务产品线全面展开各资源池的集成工作。时间紧,任务重,为保质保量完成第一批资源池的交付,集成服务产品线党员先锋队发起了第二轮冲锋——“夏耕”行动,全程保障项目高质量按期交付。

20195月份开始,云公司第一批资源池集成实施全面开展。云公司集成项目的特点是地域覆盖广、设备规模大、进度要求高。特别是IT上云部分,项目集成后交付给各个省公司进行PAAS组件部署,最终承载各省计费、CRM等关键业务系统,对项目工期、实施质量的要求极高。同时资源池分布在西南、华南、华东、华北、华中等区域,涉及十六个省份,每个省份设备少则两三百台,多则上千台,时间紧任务重,人员压力是极大的挑战!集成服务产品线党员先锋队发起的“夏耕”行动,时机恰到好处,目标明确,是打好本次攻坚战的最有力支撑和保障。

    实施启动阶段,行业信息化第二党支部书记、先锋队队长黄开健同志组织和发起了第一批云资源池集成项目攻坚战动员大会,部署各省项目实施团队、项目计划、里程碑、交付时间等重要工作。黄开健同志深知本次项目的意义重大,带头发扬不怕苦不怕累的精神,与所有党员同志冲锋在一线,敢于担当,敢于亮身份,树立先锋队良好形象。

党员先锋队“夏耕”行动动员会
云资源池集成作战线路图
    20195月初,作为“夏耕”行动的总指挥,黄开健同志和傅岱松同志亲自前往拉萨,与党员同志和项目组成员一起顶着高原反应奋战在一线。很多项目成员出现严重的高原反应,头晕头疼,晚上睡觉流鼻血,但没有一个人退缩。网络组同事陈华迪连续一周每天工作都在12个小时以上,由于机房是密闭箱体式机房,空调温度低,加上高反、工作强度大,出现体温时高时低的症状,但他依然坚持工作。黄开健同志和傅岱松同志得知情况后,第一时间护送陈华迪前往医院检查,直到深夜其身体状况稳定后,才一起返回宾馆休息。
    面对1621项目,所有先锋队队员毫不退缩。李瑞雄同志作为云资源建设项目总负责人,为了保质保量完成任务,从案例收集整理到总体技术方案把控,再到现场实施人员协调都亲力亲为,同时对技术方案的每个细节都严格把控,连周末都和现地实施团队齐心合力,共同推进项目进度。干正宇同志作为中国电信集团和云公司接口人,长期驻点北京,云资源池实施期间他负责项目管理、技术管控工作。为了做好保障支撑,他几乎每天都要打一两百个电话,白天参加云公司各类会议,晚上继续编写审核技术方案和项目进展汇报,几乎全天连轴转。董华丰同志作为云资源建设和维护的资深专家,积极提供技术及管理流程上的宝贵建议,贡献了一份不可或缺的力量。
网络实施在云资源池项目中是一个重点环节,特别是针对扩容节点,需要接入的均为已经承载关键业务的网络设备,一旦出错后果不堪设想,因此对网络割接方案的质量要求极高。邱杨、郑功深同志在云资源池网络、安全、IPV6等领域经验丰富,在IT上云贵州节点、拉萨、山西、海南、宁夏等扩容节点中充分发挥了党员先锋带头作用,带领网络团队参与每一场网络割接,大大小小割接几乎每周都有一到两场。
    项目实施过程涉及方案、实施、交付、验收等方方面面,每个方面都是琐碎繁杂,同时需要花费大量精力和人力,为了提升效率,董飞宇同志组织开发团队进行自动化工具的研发工作,较好地提升了现场实施效率。为了在时间内完成工具开发,蔡悦伟和其他开发同事深入调研,讨论思路,加班加点进行需求分析和方案编写。
党支部黄开健书记亲赴广东资源池项目现场指导并参与实施
    通过“夏耕”行动,在党员先锋队的带领下,我司项目组在短短3个多月的时间里成功完成了14个省份将近20个项目的集成工作,成效显著,也为第二批项目的启动争取了宝贵的时间。
    这次“夏耕”行动再次体现了行业信息化第二党支部党员先锋队在关键时刻充分发挥党员先锋模范作用,顶住压力,敢于拼搏的精神,并在出色完成项目实施的同时,积极研究探索前沿技术,引领集成业务方向。
 

 

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